"Je n’aime plus mon travail, je veux donner du sens à ce que je fais". Osez retrouver votre authenticité et vos valeurs dans un travail qui vous ressemble ! Ensemble, brisons les chaines de ces fausses croyances qui vous bloquent.
"J’ai terminé mes études, maintenant que je travaille, c’est la désillusion totale !" C'est le cas d'énormément de jeunes enseignants, mais pas que ; n'hésitez pas à me contacter pour en discuter.
"Je sors d’un burn-out, que faire pour être enfin heureux ? Je crains de retomber rapidement". Le burn-out est une alarme de votre corps pour un changement urgent; votre employeur ne peut pas tout "lisser" pour vous; il est temps d'une mise à plat et je vous accompagnerai à un retour vers vos aspirations profondes.
"Je n’arrive pas à gérer travail et vie familiale". Le ménage, les enfants, sont un deuxième boulot à temps plein; retrouvez l'harmonie avec un coaching en gestion des priorités et du temps, vous verrez, c'est très efficace !
"J’ai tout pour être heureux et pourtant ce n’est pas le cas". Un excellent salaire, une famille en or, des amis fidèles et pourtant ... En coaching, c'est un cas courent et je vous accompagnerai dans un voyage vers vous-même et un retour au bonheur de chaque instant.
"Je suis anxieux et n’ai pas confiance en moi". Toute anxiété qui n'a pas d'origine physio ou psychopathologique grave est très bien traitée en coaching avec hypnose, il en est de même avec la confiance en soi; contactez-moi pour en discuter.
"Je travaille trop ! Ou est passée ma vraie vie" ? Alors, il est temps d'un vrai coaching, un vrai changement est réaliste et réalisable ; contactez-moi !
Je suis dirigeant d’entreprise et la communication entre les services et les réunions sont peu efficaces, du temps précieux est perdu, mes employés sont peu participatifs.
Je suis dirigeant d’entreprise et je ne comprends pas pourquoi mon entreprise subit un fort turn-over du aux démission des jeunes cadres prometteurs malgré un package salarial concurrentiel.
Je suis team-manager, mon équipe à été en coaching de cohésion et cela ne donne aucun résultat au niveau de sa performance.
Je suis un manager de service, j’ai entendu parler des «processus délégués», mais je n’ose pas déléguer, si je me lance dans cette voie, vous devrez vraiment me convaincre !
Je suis chef d’équipe et je constate un conflit permanant entre plusieurs employés, j’essaie tout, pas moyen de l’arrêter, pourtant ce sont tous de bons éléments, que faire ?
Je suis team-manager, mon équipe n’est pas assez performante.
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