Amélioration mesurable de la performance organisationnelle et de communication de l'entreprise
Réorganisation systémique de la communication dans et entre les interfaces ( RH, Sales, IT ...) de l'entreprise.
Permettre aux managers de déléguer pour s’occuper de leur vrai travail, c'est-à-dire, communiquer avec les managers des autres services de l'entreprise en délèguant dans leurs équipes.
Découvrir les futurs délégués des managers au sein de chaque équipe, ceux-là même qui trouverons dans cette responsabilité un véritable moteur épanouissant.
Réaliser des réunions courtes, productives, et pas automatiques en renplaçant ces dernières par une autre structure de communication impliquant les délégués.
Gestion des conflits par le coaching individuel des employés concernés.
Réduction du turn-over et du phénomène de démission des jeunes cadres par le coaching individuel.
Ma méthode :
Observation et intervention dans 3 réunions non-confidentielles en visioconférence auxquelles vous m'invitez.
Pré-sélection des candidats délégués
Coaching individuel des candidats délégués et en choisir trois par équipe, correspondant à trois profils nécessaires à la gestion de la communication dans une équipe.
Mise en place des processus de délégation en concertation avec la direction, les managers d'équipe et les délégués sélectionnés
Coaching de suivi des objectifs mesurables définis au départ avec la direction.
Traitement des adhérences et réticences par le coaching individuel, ce qui se traduira par des éléments qui acceptent et trouvent leur place et d'autres qui "je le dis clairement" quitterons l'entreprise.
Résultats :
Chaine de communication et collaboration dans et entre les équipes des différents services nettement optimisée au meilleur des possibilités humaines et structurelles.
Gain de temps, d'efficacité, de motivation et donc un résultat monnayable.
Réduction du turn-over des jeunes cadres.
Amélioration du climat social par l'implication personnelle motivée dans l'entreprise.
Pour qui ?
CEO de PME et ETI en constatation de difficultés d'organisation et de communication au sein de l'entreprise.
Tous secteurs d'activité.
Equipes vente en situation de crise.
Managers souhaitant déléguer en toute confiance.
Employés en conflit interne.
Les jeunes cadres prometteurs à conserver dans l'entreprise.
Tarifs ETI:
Accompagnements d'entreprise : 605€ TTC/ 55 minutes - règlement en une fois après acceptation d'un devis, et avant la première séance, émission d’une facture déductible.
Demande particulière: Sur devis - règlement en une fois après acceptation du devis et avant la première séance, émission d’une facture déductible.
Tarifs PME:
Accompagnement de PME : 302,5€ TTC/ 55 minutes - règlement en une fois après acceptation du devis et, avant la première séance, émission d’une facture déductible.
Accompagnement à la création d’entreprise et suivi: Sur devis - règlement en une fois après acceptation du devis et avant la première séance, émission d’une facture déductible.
Demande particulière: Sur devis - règlement en une fois après acceptation du devis et avant la première séance, émission d’une facture déductible.
Pour vos demandes, envoyez-moi un mail, je vous proposerai plusieurs réunions gratuites en visioconférence en vue de définir un devis accompagné du processus de coaching et des évolutions quantifiables envisagées.
Yves Gillot est coach spécialiste de la reconversion professionnelle du particulier, de l'accompagnement du cadre dirigeant et du dirigeant, des problèmatiques humaines et de communication structurelle et décisionnelle de l'entreprise.
